Growth Business Forum

​

Форум для тех, кто принимает участие в разработке стратегии развития компании, создает и развивает продукты, планирует разработку и отвечает за прибыль компании.

Участники познакомятся с тем, как строят взаимоотношение бизнес и менеджеры продуктов\проектов. Как топ-менеджменту использовать продуктовые практики для построения бизнеса. И как менеджерам продуктов начать разбираться в бизнесе.

Для кого это мероприятие будет полезно

• Для Product Manager’s, которые выводят на рынок новые продукты и ищут точки роста

• Для руководителей отделов разработки и Product Owner’s, которые заинтересованы в оптимизации процессов планирования и увеличении скорости time2market

• Для директоров продуктовых компаний, разрабатывающих устойчивые стратегии развития и выстраивающих организационную культуру, которым важно занять лидирующее положение на рынке

• Для представителей бизнеса, кто хочет познакомится с тем как строят бизнес в Google, Facebook и Yandex.​​​

Почему площадка “Газпром нефти”?

В 2017 году в компании «Газпром нефть» была запущена Agile-трансформация. Для топливной компании с большим количеством сотрудником и развитой сетью заправок переход к гибким методологиям многим кажется излишней задачей. Но компания стремится стать более клиентоориентированной, делать продукты, которые нравятся пользователям, попадут в рынок.  «Газпром нефть» учится строить бизнес-модель, чтобы сократить время выхода продукта на рынок, уменьшить издержки компании и сделать сервис для клиентов максимально удобным.

Расписание

17:00 — 17:20 Открытие форума. 

Слово организаторам

Татьяна Гороховская, Founder in Growth Business Forum & Spb Product Club

Павел Колосов, Agile Coach

Слово Газпром Нефти

Алексей Бобров, руководитель клиентского контура дирекции региональных продаж ПАО «Газпром нефть»

Алексей расскажет, каково запускать трансформацию в одной из самых традиционных сфер, и зачем это нужно компаниям, подобным «Газпром нефти»

17:20 — 17:50 “Внедрение OKR. От жести к истинным бизнес-целям”

Сергей Кулик, Scrum Master, Agile Coach и Александр Налетов, Chief Product owner в eLama

Вы узнаете:

• как планируется продуктовая разработка в eLama, как не надо это делать
• как планировать выход на новые рынки
• как происходил отказ от квартального планирования в сторону скользящего графика и continuous planning 
• почему отказались от расчета загрузки команд
• и как появился курс на OKR

​​

17:55-18:25 "Как держать фокус на целях при внедрении новых фич, применяя Features Canvas и Impact Map”

Никита Ефимов, Senior Product Manager в Selectel

Если в вашей компании ставятся амбициозные квартальные (или другие) цели: OKR, SMART, KPI, но нет понимания, как функциональность связана с целями, как контролировать достижение целей, как валидировать идеи по улучшению продуктов до проработки и как не тратить время и силы на никому ненужную функциональность.

Инструменты Feature Canvas и Impact Mapping не решат всех проблем с продуктом или бизнесом, но помогут начать договариваться, обоснованно говорить "нет" всем хотелкам и "крутым" идеям.

18:30-19:00 “Разработка стратегии для устойчивого развития проектного и продуктового направлений”

Дмитрий Байков, руководитель программы Master in Management в ВШЭ, экс-гендиректор КО “Любимый Край”

Вы узнаете, как создать из маленькой компании лидера рынка. Какие организационные культуры ломают даже крепкие стратегии и шедевральные продукты, а какие вытягивают и слабенькие?
И главное — мы найдем самый сильный рычаг создания победных стратегий и ярких культур.

19:05-19:25 Круглый стол по OKR

Обсудим самые острые вопросы с представителями отрасли. Приглашаем всех желающих узнать про прогрессивную методику управления проектами, которая позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели и обеспечивать эффективный контроль над реализацией поставленных задач в современных реалиях бизнеса.

19:25-19:55 “10 ключевых метрик при запуске продукта. Как быстро найти точки роста”.

Анна Вьюгина, Product Manager, Monetization specialist в Фотостране

Для того, чтобы определить судьбу проекта, попробовать ее изменить на старте и попытаться ответить на самый главный вопрос “будет ли этот продукт успешен?” нужно всего-то около 10 метрик.
В рамках доклада мы разберем детально: окупаемость продукта, масштабируемость, ценность и научимся определять ключевые метрики, влияющие на запуск нового продукта и помогающие определить точки роста.

20:00-20:30 “Как в 3 раза быстрее менять мир. Быстрый путь к успеху продукта”

Павел Колосов, Agile Coach в AgileIn.ru

Организаторы мероприятия

Гороховская Татьяна, лидер сообщества менеджеров продуктов и организатор профессиональных продуктовых обучающих мероприятий в Санкт-Петербурге, тренер-консультант по управлению разработкой ИТ продуктов, Growth Hacking, продуктовому и медицинскому маркетингу

 

 

 

 

 

Колосов Павел, Agile тренер,

Certified Scrum Master (CSM), Certified Product Owner (CSPO), ICAgile Fundamentals, Certified LeSS Practitioner, Certified Collaboration Architect

Международный тренер. Клиенты в России, Беларусии и Украине. Совместные проекты с Mail.ru Group, Rambler&Co, eLama, Heinz, “Газпром нефть”, Роснефть, Газелькин и т.д.

Занимается созданием самоорганизующихся команд, запуском Scrum на уровне команд и организации. Имеет опыт работы с любыми подразделениями компаний: разработка, HR, маркетинг, тех.поддержка, продажи, финансы.